システム開発で、直接的に開発業務に携わるスタッフたちがいる。
一方で彼らを指揮しサポートする役割であるのが、プロジェクトマネージャーである。
この仕事の役割は、直接表には出なくとも、重要な業務内容が多い。
マネージャーが活躍する要素であるのが、予算管理である。
マネージャーの育成においても、予算管理能力の技能習得は不可欠である。
開発には、少なからず費用がかかる。開発スタッフの人件費に加えて、オフィスの不動産コストや開発機材の調達など、多くの費用を費やしながら開発が進むことになる。

もし開発のための資金調達に問題があれば、開発計画に支障が生じかねない。
その重要性の高い開発予算の管理を、プロジェクトマネージャーは引き受ける。
たとえ開発当初に厳密に予算を組み立てたとしても、その通りに開発が上手くいくケースは少ない。
開発が難航すると、開発コストが増え、予算不足に陥る可能性もある。
このような予算上の問題に対して、いかに遣り繰りするかがマネージャーの腕の見せ所となる。
新たに開発のための資金を調達したり、あるいは開発コストを削減する方法を講じると、予算内に開発プロジェクトの費用が収められる。

優れたマネージャが関わる開発プロジェクトでは、たとえ少ない予算であっても上手に活用して高度な開発ができている。
プロジェクトマネージャーの育成には特に、開発における予算管理のノウハウを特に重視して、指導するのが必要である。